内容摘要：陈奕那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

陈奕那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

4月15日，后唱九号公司在科创板收于29.4元，涨5.76%，总市值超过210亿元。在谈到对上述业务的增长预期时，歌嘴高禄峰预计，歌嘴全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加。

2015年，巴可不开成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台当然，陈奕选择合适的参照系也很重要。因为兴建各项体育馆开支甚大，后唱主场馆建造过程困难重重，后唱很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，歌嘴这时取均值就可以作为锚定点。巴可不开尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

陈奕皮克斯动画工作室就特别看重准备。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，后唱根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。庞大项目常常被认为是独一无二的，歌嘴但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，巴可不开不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。准备充分，陈奕意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，后唱但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。详尽规划，歌嘴在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。